• Offene Seminare/Workshops 2026:
  • 27.09. Elternabend, Utting, 20:15 Uhr - 21:45 Uhr
  • 05.10. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 25.10. Elternabend, Utting, 20:15 Uhr - 21:45 Uhr
  • 12.-13.11. Elterncoaching mit Neuer Autorität, Würzburg
  • 14.-15.11. Wenn es brenzlig wird, online
  • 16.11. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 27.11.-04.12. Coaching im digitalen Raum, online
  • 29.11. Elternabend, Utting, 20:15 Uhr - 21:45 Uhr
  • 14.12. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 27.12. Elternabend, Utting, 20:15 Uhr - 21:45 Uhr
• Offene Seminare/Workshops 2027:
  • 11.01. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 18.01.-26.04. Neue Autorität 1, online, berufsbegleitend
  • 15.03. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 10.05. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 05.06. Deep Democracy für EinsteigerInnen,
    10:00 - 17:00 Uhr Utting am Ammersee
    Anmeldungen bitte bis zum 15. April 2027!
  • 19.07. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 20.09.-29.11. Neue Autorität 2, online, berufsbegleitend
  • 11.10. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
  • 20.12. Lehrsupervision, online, 18:00 Uhr - 20:15 Uhr
• Inhouse
  • auf Anfrage

05.06.2027

Deep Democracy Kompakt
Konflikte bearbeitbar und Stimmen hörbar machen

In diesem eintägigen, praxisorientierten Seminar lernen Sie die Grundlagen von Deep Democracy kennen – einer Methode, die darauf abzielt, alle Stimmen in einer Gruppe zu hören und zu integrieren, um nachhaltige Lösungen und Verständigung zu fördern. Deep Democracy basiert auf der Überzeugung, dass jeder Beitrag wertvoll ist und dass Konflikte nicht vermieden, sondern als Chancen für Entwicklung und Wachstum genutzt werden können.

Themenschwerpunkte:
 

Grundlagen von Deep Democracy:
Ursprung und Anwendung der Methode in verschiedenen Kontexten.

Systemischer Blickwinkel:
Gruppenprozesse und Konflikte als komplexe, miteinander verbundene Phänomene verstehen.

Achtsames Zuhören:
Schlüsselkompetenz, um Stimmen wirklich zu hören

Lead & Listen:
Der Balanceakt zwischen Führung und Zuhören: Verantwortung für den Prozess übernehmen, während Raum für alle Perspektiven bleibt.

Rolle & Funktion in Gruppen:
Eigene Verantwortung erkennen und Interaktionen so gestalten, dass positive Dynamiken entstehen.

Achtsame Sprache
Respektvolle Kommunikationstechniken und Methoden, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten.

Diskussion & Debatte
Unterschiede dieser Kommunikationsformen erkennen und gezielt einsetzen, um Raum für alle Meinungen zu schaffen.

Ziele des Seminars:

Integration aller Stimmen in Gruppen und Teams,
Vertiefung achtsamen Zuhörens und gewaltfreier Kommunikation,
Erweiterung der Kompetenz im Umgang mit Konflikten,
Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit in Teams

Seminarmethodik:

Ein abwechslungsreicher Mix aus Input, praktischen Übungen, Gruppenarbeit und Reflexion. Der Austausch und das Lernen voneinander stehen im Vordergrund.
 

Für wen?
Menschen, die mit Teams und Gruppen arbeiten und eine inklusive, partizipative Kultur fördern möchten.
 

Seminarleitung:
Maria Wiprich – Trainerin, Coach und Supervisorin mit 9 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Organisationen, Teams und Gruppen.
 

Ort & Zeit:
Ort: Utting am Ammersee, Hey-Club
Zeit: 05. Juni 2027, 10:00 – 17:30 Uhr
Kosten: 220 € (+19% USt. 41,80€)

Elternabend im Hey Club

Setz dich. Nimm dir einen Tee.

Wir lieben unsere Kinder UND wir brauchen diesen Abend.

Du wolltest eigentlich nie die Person werden, die sagt:

„Zieh bitte deine Schuhe an.“
„Jetzt wirklich.“
„Ich zähle bis drei.“

Und trotzdem stehst du plötzlich morgens im Flur, jemand weint, jemand sucht einen Handschuh und du fragst dich kurz, wie das alles eigentlich so eskalieren konnte.

Willkommen im Familienleben.
 

Der Elternabend im Hey Club ist für alle, die kleine Kinder lieben, Grundschulkinder durch ihren Alltag begleiten – und manchmal trotzdem keine Ahnung haben, was jetzt eine gute Reaktion wäre.

Es geht um die Situationen, die fast alle kennen:

Wenn dein Kind nicht hört.
Wenn alles zehnmal länger dauert als geplant.
Wenn aus einer Kleinigkeit ein Riesendrama wird.
Wenn du ruhig bleiben wolltest und es nicht geschafft hast.
Wenn ihr als Eltern völlig unterschiedliche Ideen habt, was jetzt helfen würde.
Oder wenn du einfach denkst: Kann das bitte heute jemand anderes übernehmen?

Genau da setzen wir an.
 

Kein Elternkurs. Kein erhobener Zeigefinger.

Wir treffen uns in entspannter Atmosphäre, trinken Tee, tauschen uns aus und schauen gemeinsam auf das, was euch gerade beschäftigt.

Ich bringe kurze fachliche Impulse mit, ordne Situationen ein und wir überlegen zusammen:

Was passiert da gerade eigentlich?
Was könnte hinter dem Verhalten meines Kindes stecken?
Und was hilft mir, wieder klarer, ruhiger und handlungsfähig zu werden?

Dabei geht es nicht darum, alles perfekt zu machen.

Sondern darum, den Familienalltag ein kleines Stück leichter zu machen.
 

Ihr bringt den Alltag mit. Ich den fachlichen Blick.

Ich begleite den Abend mit meinem systemischen Hintergrund, mit Ansätzen aus Neuer Autorität und Deep Democracy und mit viel Erfahrung aus Beratung, Coaching und Familienarbeit.

Das heißt: Ihr müsst keine „Fälle“ vorbereiten und auch nichts besonders Problematisches mitbringen.

Es reicht völlig, wenn ihr sagt:

„Bei uns ist gerade ständig Theater beim Anziehen.“

Oder:

„Mein Kind rastet wegen jeder Kleinigkeit aus.“

Oder:

„Wir streiten inzwischen mehr über Erziehung als über alles andere.“

Oder einfach:

„Ich hätte gern ein paar neue Ideen.“
 

Was du mitnehmen kannst

Im besten Fall gehst du nach Hause mit:

mehr Verständnis für das, was gerade passiert,
ein paar neuen Handlungsmöglichkeiten,
etwas mehr Gelassenheit
und dem Gefühl:

Ach gut. Wir sind offenbar nicht die einzigen.

Und genau das tut manchmal schon ziemlich gut.
 

ELTERNABEND – Setz dich. Nimm dir einen Tee.
Einmal im Monat · 90 Minuten · Hey Club
25 € für Hey-Club-Mitglieder · 35 € für Externe

Ort & Zeit:
Ort: Utting am Ammersee, Hey-Club
Zeit: 27.09., 25.10., 29.11., 27.12.2026
Du kannst mit Anmeldung jederzeit dazu kommen!

Transformative Autorität
Eine fünftägige intensive Arbeitswoche für Menschen in Führungsverantwortung

Führen wird besonders anspruchsvoll, wenn es keine eindeutige Lösung gibt.

Wenn unterschiedliche Interessen gleichzeitig berechtigt sind.
Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss und wichtige Informationen fehlen.
Wenn Widerstand entsteht.
Wenn eine Grenze notwendig ist und zugleich die Beziehung erhalten bleiben soll.
Oder wenn ein Team Orientierung sucht, während auch die Führung selbst noch nicht weiß, wohin der nächste Schritt führt.

Genau dort setzt diese Woche an.

Gemeinsam mit Dr. Frank Baumann-Habersack begleite ich eine fünftägige intensive Arbeitswoche zur Transformativen Autorität.

Dabei geht es weniger darum, neue Führungstechniken zu sammeln. Wir untersuchen vielmehr, wie Führung und Autorität zwischen Menschen entstehen – und wie wir auch unter Unsicherheit präsent, verantwortlich und handlungsfähig bleiben können.

Führung zwischen Klarheit und Beteiligung

Mich beschäftigt in meiner Arbeit seit vielen Jahren die Frage, wie Menschen Verantwortung übernehmen können, ohne andere klein zu machen – und wie Beteiligung gelingen kann, ohne Verantwortung aufzulösen.

In meiner Arbeit mit Partizipativer Autorität, systemischer Prozessbegleitung und Deep Democracy begegnet mir immer wieder dasselbe Spannungsfeld:

Wie können wir klar führen und zugleich wirklich zuhören?
Wie können wir Grenzen vertreten und in Beziehung bleiben?
Wie können unterschiedliche Stimmen Einfluss bekommen, ohne dass Führung beliebig wird?

Die Transformative Autorität eröffnet hierfür einen weiterführenden Zugang.

Autorität wird dabei nicht als persönliche Eigenschaft oder Status verstanden. Sie entsteht im Beziehungsgeschehen: durch Präsenz, Selbstführung, Transparenz, Beharrlichkeit, Reflexion, Wiedergutmachung und tragfähige Netzwerke.

Frank Baumann-Habersack hat diesen Ansatz aus seiner langjährigen Arbeit und Forschung zu Autorität und Führung entwickelt.

Eine Woche ohne fertige Antworten

Diese fünf Tage sind bewusst anders angelegt als ein klassisches Führungstraining.

Wir kommen mit einem klaren Rahmen, fundierten Konzepten und einem vielfältigen methodischen Repertoire. Gleichzeitig entsteht der konkrete Weg der Woche aus den Fragen der Menschen, die teilnehmen.

Denn komplexe Führungssituationen lassen sich selten sinnvoll mit einem vorgefertigten Ablauf bearbeiten.

Sie bringen deshalb eine reale Frage aus Ihrem Führungsalltag mit.

Das könnte zum Beispiel sein:

• Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn in meinem Team starke Konflikte entstehen?
• Wie vertrete ich eine Entscheidung, die Widerstand hervorruft?
• Wie erkenne ich, wann Beharrlichkeit hilfreich ist und wann sie zu Starrheit wird?
• Wie gehe ich mit eigenen Fehlern glaubwürdig um?
• Wie kann ich Stimmen einbeziehen, die im Team bisher wenig Gehör finden?
• Wie teile ich Verantwortung, ohne meine Führungsverantwortung abzugeben?
• Wie können wir als Führungsteam auch in schwierigen Situationen miteinander verbunden bleiben?

Ihre konkrete Situation wird zum Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen.

Konflikte als Information

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf dem Umgang mit Vielstimmigkeit und Konflikten.

Konflikte zeigen häufig, dass etwas im System noch gehört, geklärt oder neu ausgehandelt werden möchte.

Deshalb versuchen wir in dieser Woche weder, Spannungen vorschnell aufzulösen, noch sie unnötig zu verschärfen. Wir untersuchen, was sie sichtbar machen.

Dabei arbeiten wir unter anderem mit Elementen aus Deep Democracy, systemischer Arbeit und szenischen Verfahren.

Unterschiedliche Perspektiven dürfen nebeneinanderstehen. Auch Zweifel, Widerspruch und Unsicherheit gehören dazu.

Das Ziel ist nicht Einigkeit um jeden Preis.

Das Ziel ist, mehr wahrnehmen und dadurch bewusster handeln zu können.

Wie wir arbeiten

Je nachdem, was die Gruppe und die eingebrachten Fragestellungen brauchen, arbeiten wir mit:

• konkreten Fällen aus Ihrem Führungsalltag
• systemischer Reflexion
• Deep Democracy nach Mindell und Lewis
• Aufstellungen und Skulpturarbeit
• szenischem Erproben von Führungssituationen
• kurzen theoretischen Impulsen
• Einzel- und Gruppenreflexion
• Zeiten für Wahrnehmung, Innehalten und Integration

Dabei entsteht ein Lernraum, in dem Erfahrung genauso bedeutsam ist wie Theorie.

Sie entscheiden jederzeit selbst, wie persönlich Sie arbeiten und welche eigenen Themen Sie einbringen möchten.

Wozu fünf Tage?

Führungshaltung verändert sich selten durch das Verstehen eines Modells allein.

Sie wird besonders dort erfahrbar, wo etwas geschieht, das wir vorher nicht geplant haben: ein Widerspruch, eine Irritation, ein Konflikt, eine überraschende Perspektive.

Fünf gemeinsame Tage ermöglichen uns, solche Prozesse wahrzunehmen, zu reflektieren und unmittelbar neue Möglichkeiten auszuprobieren.

Die Gruppe wird damit selbst zu einem Erfahrungsraum für Führung, Beteiligung und Co-Führung.

Wir führen die Woche ebenfalls gemeinsam.

Auch darin wird das Thema praktisch: Wie teilen zwei Menschen Führung, bleiben jeweils verantwortlich und reagieren zugleich auf das, was in der Gruppe entsteht?

Was Sie aus der Woche mitnehmen können

Sie werden nach dieser Woche vermutlich nicht für jede Führungssituation eine fertige Antwort besitzen.

Sie können jedoch genauer wahrnehmen,

• was unter Druck mit Ihnen selbst geschieht,
• welche Dynamik gerade zwischen Menschen entsteht,
• wann Klarheit gefragt ist,
• wann Zuhören Bewegung ermöglicht,
• welche Stimmen bisher wenig Raum bekommen,
• wo eine Grenze Orientierung schafft,
• und welche nächsten Schritte tatsächlich zu Ihrer Situation passen.

Damit wächst nicht Kontrolle über komplexe Situationen.

Es wächst Handlungsfähigkeit innerhalb von Komplexität.

Für wen?

Die Woche richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, insbesondere an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen, Vorstände, Direktor und andere Personen, die Organisationen oder größere Verantwortungsbereiche führen.

Sie passt besonders, wenn Sie

• in komplexen oder konfliktreichen Situationen Verantwortung tragen,
• Ihre eigene Führungshaltung vertiefen möchten,
• bereit sind, die eigene Wirkung zu reflektieren,
• Interesse an unterschiedlichen Perspektiven haben,
• und sich auf einen Prozess einlassen möchten, dessen Erkenntnisse nicht vollständig im Voraus feststehen.

Leitung

Dr. Frank Baumann-Habersack

Forscher, Mediator, Organisationsberater und Entwickler der Transformativen Autorität. Seine wissenschaftliche und praktische Arbeit beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Autorität, Macht, Konflikt und Führung.
Maria Wiprich

Systemische Coach, Supervisorin und Organisationsberaterin (DGSF), Coach für Neue Autorität und Lewis Deep Democracy Level 4.

Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Konfliktprozessen. Im Zentrum meiner Arbeit stehen Präsenz, Selbst- und Co-Regulation, Vielstimmigkeit, Sicherheit und die Frage, wie Verantwortung gemeinsam getragen werden kann, ohne individuelle Verantwortlichkeit aufzugeben.

Wir leiten diese Woche gemeinsam in Co-Führung.

Termin

4.–8. Oktober 2027

Naturnahes Hotel im Allgäu

Montag: 11:00–ca. 17:30 Uhr
Dienstag–Donnerstag: 9:30–ca. 17:30 Uhr
Freitag: 9:30–14:00 Uhr inklusive gemeinsamem Mittagessen

9 bis maximal 16 Personen

Investition:
2.750 € zzgl. MwSt.
zuzüglich Übernachtung und Verpflegung

Interesse?

Vor der Teilnahme bieten wir ein kurzes persönliches Gespräch an.

Dabei können wir gemeinsam schauen, ob diese Form der Arbeit zu Ihrer aktuellen Situation und Ihrem Anliegen passt.