Deep Democracy

Einer meiner Schwerpunkte ist Organisationen, Einrichtungen, Gemeinden und Teams in Veränderungsprozessen zu begleiten.
 

Die Theorie von Deep Democracy, (ursprünglich entwickelt von Arnold Mindell), ist ein integrativer und partizipativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, Konfliktlösung und für Teamprozesse. Es geht darum alle Stimmen und Perspektiven in einer Gruppe hörbar zu machen und zu integrieren, auch die, die sonst unterdrückt werden könnten. Dies findet in einem sehr sicheren Rahmen statt, mit den dazu notwendigen Absprachen und fortlaufender Transparenz im Vorgehen.

Konflikte sehe ich als notwendige und wertvolle Aspekte des Prozesses. Durch das bewusste Ansprechen und Offenheit für das beinhaltete Wissen von Konflikten, können tiefere Einsichten gewonnen und nachhaltigere Lösungen gefunden werden.

Es gilt anzuerkennen, dass man nicht immer einen Konsens finden kann. In solchen Fällen wird die Mehrheit respektiert und gleichzeitig werden die Meinungen der Minderheit dokumentiert und berücksichtigt, um zukünftige Prozesse zu informieren und zu verbessern.

Deep Democracy wirkt in verschiedenen Bereichen, darunter Organisationsentwicklung, politische Entscheidungsfindung, Mediation und Gemeinschaftsbildung. Sie fördert eine Kultur des tiefen Zuhörens, der Inklusivität und der Ganzheitlichkeit, die über das bloße Abhalten von Meetings oder Diskussionen hinausgeht.