Führung in komplexen Prozessen: Seminar

Eine fünftägige intensive Arbeitswoche für Menschen in Führungsverantwortung

Führen wird besonders anspruchsvoll, wenn es keine eindeutige Lösung gibt.

Wenn unterschiedliche Interessen gleichzeitig berechtigt sind.
Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss und wichtige Informationen fehlen.
Wenn Widerstand entsteht.
Wenn eine Grenze notwendig ist und zugleich die Beziehung erhalten bleiben soll.
Oder wenn ein Team Orientierung sucht, während auch die Führung selbst noch nicht weiß, wohin der nächste Schritt führt.

Genau dort setzt diese Woche an.

Gemeinsam mit Dr. Frank Baumann-Habersack begleite ich eine fünftägige intensive Arbeitswoche zur Transformativen Autorität.

Dabei geht es weniger darum, neue Führungstechniken zu sammeln. Wir untersuchen vielmehr, wie Führung und Autorität zwischen Menschen entstehen – und wie wir auch unter Unsicherheit präsent, verantwortlich und handlungsfähig bleiben können.

Führung zwischen Klarheit und Beteiligung

Mich beschäftigt in meiner Arbeit seit vielen Jahren die Frage, wie Menschen Verantwortung übernehmen können, ohne andere klein zu machen – und wie Beteiligung gelingen kann, ohne Verantwortung aufzulösen.

In meiner Arbeit mit Partizipativer Autorität, systemischer Prozessbegleitung und Deep Democracy begegnet mir immer wieder dasselbe Spannungsfeld:

Wie können wir klar führen und zugleich wirklich zuhören?
Wie können wir Grenzen vertreten und in Beziehung bleiben?
Wie können unterschiedliche Stimmen Einfluss bekommen, ohne dass Führung beliebig wird?

Die Transformative Autorität eröffnet hierfür einen weiterführenden Zugang.

Autorität wird dabei nicht als persönliche Eigenschaft oder Status verstanden. Sie entsteht im Beziehungsgeschehen: durch Präsenz, Selbstführung, Transparenz, Beharrlichkeit, Reflexion, Wiedergutmachung und tragfähige Netzwerke.

Frank Baumann-Habersack hat diesen Ansatz aus seiner langjährigen Arbeit und Forschung zu Autorität und Führung entwickelt.

Eine Woche ohne fertige Antworten

Diese fünf Tage sind bewusst anders angelegt als ein klassisches Führungstraining.

Wir kommen mit einem klaren Rahmen, fundierten Konzepten und einem vielfältigen methodischen Repertoire. Gleichzeitig entsteht der konkrete Weg der Woche aus den Fragen der Menschen, die teilnehmen.

Denn komplexe Führungssituationen lassen sich selten sinnvoll mit einem vorgefertigten Ablauf bearbeiten.

Sie bringen deshalb eine reale Frage aus Ihrem Führungsalltag mit.

Das könnte zum Beispiel sein:

Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn in meinem Team starke Konflikte entstehen?
Wie vertrete ich eine Entscheidung, die Widerstand hervorruft?
Wie erkenne ich, wann Beharrlichkeit hilfreich ist und wann sie zu Starrheit wird?
Wie gehe ich mit eigenen Fehlern glaubwürdig um?
Wie kann ich Stimmen einbeziehen, die im Team bisher wenig Gehör finden?
Wie teile ich Verantwortung, ohne meine Führungsverantwortung abzugeben?
Wie können wir als Führungsteam auch in schwierigen Situationen miteinander verbunden bleiben?

Ihre konkrete Situation wird zum Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen.

Konflikte als Information

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf dem Umgang mit Vielstimmigkeit und Konflikten.

Konflikte zeigen häufig, dass etwas im System noch gehört, geklärt oder neu ausgehandelt werden möchte.

Deshalb versuchen wir in dieser Woche weder, Spannungen vorschnell aufzulösen, noch sie unnötig zu verschärfen. Wir untersuchen, was sie sichtbar machen.

Dabei arbeiten wir unter anderem mit Elementen aus Deep Democracy, systemischer Arbeit und szenischen Verfahren.

Unterschiedliche Perspektiven dürfen nebeneinanderstehen. Auch Zweifel, Widerspruch und Unsicherheit gehören dazu.

Das Ziel ist nicht Einigkeit um jeden Preis.

Das Ziel ist, mehr wahrnehmen und dadurch bewusster handeln zu können.

Wie wir arbeiten

Je nachdem, was die Gruppe und die eingebrachten Fragestellungen brauchen, arbeiten wir mit:

konkreten Fällen aus Ihrem Führungsalltag
systemischer Reflexion
Deep Democracy nach Mindell und Lewis
Aufstellungen und Skulpturarbeit
szenischem Erproben von Führungssituationen
kurzen theoretischen Impulsen
Einzel- und Gruppenreflexion
Zeiten für Wahrnehmung, Innehalten und Integration

Dabei entsteht ein Lernraum, in dem Erfahrung genauso bedeutsam ist wie Theorie.

Sie entscheiden jederzeit selbst, wie persönlich Sie arbeiten und welche eigenen Themen Sie einbringen möchten.

Wozu fünf Tage?

Führungshaltung verändert sich selten durch das Verstehen eines Modells allein.

Sie wird besonders dort erfahrbar, wo etwas geschieht, das wir vorher nicht geplant haben: ein Widerspruch, eine Irritation, ein Konflikt, eine überraschende Perspektive.

Fünf gemeinsame Tage ermöglichen uns, solche Prozesse wahrzunehmen, zu reflektieren und unmittelbar neue Möglichkeiten auszuprobieren.

Die Gruppe wird damit selbst zu einem Erfahrungsraum für Führung, Beteiligung und Co-Führung.

Wir führen die Woche ebenfalls gemeinsam.

Auch darin wird das Thema praktisch: Wie teilen zwei Menschen Führung, bleiben jeweils verantwortlich und reagieren zugleich auf das, was in der Gruppe entsteht?

Was Sie aus der Woche mitnehmen können

Sie werden nach dieser Woche vermutlich nicht für jede Führungssituation eine fertige Antwort besitzen.

Sie können jedoch genauer wahrnehmen,

was unter Druck mit Ihnen selbst geschieht,
welche Dynamik gerade zwischen Menschen entsteht,
wann Klarheit gefragt ist,
wann Zuhören Bewegung ermöglicht,
welche Stimmen bisher wenig Raum bekommen,
wo eine Grenze Orientierung schafft,
und welche nächsten Schritte tatsächlich zu Ihrer Situation passen.

Damit wächst nicht Kontrolle über komplexe Situationen.

Es wächst Handlungsfähigkeit innerhalb von Komplexität.

Für wen?

Die Woche richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, insbesondere an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen, Vorstände, Direktor und andere Personen, die Organisationen oder größere Verantwortungsbereiche führen.

Sie passt besonders, wenn Sie

in komplexen oder konfliktreichen Situationen Verantwortung tragen,
Ihre eigene Führungshaltung vertiefen möchten,
bereit sind, die eigene Wirkung zu reflektieren,
Interesse an unterschiedlichen Perspektiven haben,
und sich auf einen Prozess einlassen möchten, dessen Erkenntnisse nicht vollständig im Voraus feststehen.

Leitung

Dr. Frank Baumann-Habersack

Forscher, Mediator, Organisationsberater und Entwickler der Transformativen Autorität. Seine wissenschaftliche und praktische Arbeit beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Autorität, Macht, Konflikt und Führung.
Maria Wiprich

Systemische Coach, Supervisorin und Organisationsberaterin (DGSF), Coach für Neue Autorität und Lewis Deep Democracy Level 4.

Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Konfliktprozessen. Im Zentrum meiner Arbeit stehen Präsenz, Selbst- und Co-Regulation, Vielstimmigkeit, Sicherheit und die Frage, wie Verantwortung gemeinsam getragen werden kann, ohne individuelle Verantwortlichkeit aufzugeben.

Wir leiten diese Woche gemeinsam in Co-Führung.